WAS IST INTERIM MANAGEMENT
Der Einsatz von Interim Management hat sich unter anderem in nachstehenden Bereichen bewährt:
Aufbau von Controllingstrukturen im Unternehmen durch Implementierung strategisch-, operativer Controllinginstrumente:
- Abweichungsanalysen (Soll-Ist-Vergleich)
- Kennzahlenmatrix
- Rentabilitätsanalysen
- Cash-Flow-Analysen
- Investitionsanalysen
- Kostenrechnung
- Modellrechnungen (Alternative Szenarien)
- Liquiditätsplanung (kurz- und langfristig)
- Hochrechnungen (Forecasts)
- Budgetierung
- Business Plan
- Balanced Scorecard
Changemanagement in der Finanzabteilung des Unternehmens bei der Integration in einen internationalen Konzernverbund:
- Reporting an die Konzernmutter
- Abschlüsse nach internationalen Rechnungslegungsvorschriften IFRS, US GAAP
- Rollierende Forecasts
- Budgetierungsprozess
Implementierung von Finanz IT Systemen:
- Implementierung von IT Systemen für Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Planung, Reporting
- Analyse bestehender Prozesse und Systeme hinsichtlich Optimierungspotentialen
- Technologischer Approach :„werden die zum Unternehmen passenden IT-Systeme eingesetzt?“
- Analyse und Evaluierung des gegenwärtigen IT-Systems. Im Bedarfsfall erfolgt der konzeptionelle Entwurf eines geeignetes IT-Systems entsprechend Unternehmenstyp & -größe sowie unter Berücksichtigung spezifischer Anforderungen.
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